상세 컨텐츠

본문 제목

전문가로부터 직접 받는 리더십 팁 및 조언

카테고리 없음

by 아프리카청춘이다저승사자 2020. 6. 4. 09:10

본문


전문가로부터 직접 받는 리더십 팁 및 조언



만약 당신이 당신의 팀을 신경 쓴다면, 당신은 그들의 리더로서 존경받을 것이다.


좋은 리더는 주변 사람들을 가능하게 해서 다른 사람들도 리더가 될 수 있다.


업무를 위임하는 것은 좋은 리더의 주요 기능이다; 이 기사는 이 중요한 주제에 대한 좋은 조언들을 포함하고 있다.




훌륭한 리더가 되면, 다른 사람들의 재능 잠재력을 빨리 보아야 한다.


그 일을 도와줄 사람들을 찾을 때, 당신은 재능 있는 개인들로 팀을 만들고 싶어한다.


이것은 또한 당신이 누군가를 고용하고 싶을 때 좋다.




선도할 때는 도덕을 기억하라.


당신이 내리는 결정은 다른 사람들이 행복하고 당신도 행복해야 한다.


만약 어떤 결정이 단지 그것에 대해 생각하는 것만으로 당신을 아프게 한다면, 그것을 하지 마라.


어떤 사람들은 당신의 도덕과 다를 수도 있지만, 당신은 자신의 양심에 따라야 한다.




만약 당신이 한 무리의 사람들을 이끌거나 관리한다면, 그들에게 당신이 얼마나 감사하는지 알려라.


작은 감사장은 누군가를 기분 좋게 만드는 데 큰 도움이 된다.


그리고, 그들이 사기에, 그리고 나아가 생산성에 미칠 수 있는 영향은 극적일 수 있다.




다가가기 쉬운 리더가 되기 위해 최선을 다하라.


협박은 오늘날 너무 많은 지도자들이 사용하는 전술이다.


하지만 이것은 좋은 전략이 아니다; 그것은 당신의 팀이 당신을 싫어하게 만들 뿐이다.


부하들에게 그들이 가지고 있는 어떤 걱정거리라도 가져다 줄 수 있다는 것을 알려라.




너는 매일 어느 정도의 시간을 정해서 일이 얼마나 잘 돌아가는지 검토해야 한다.


소규모의 팀원들이 이러한 반성을 도와줄 수 있다.


이것은 제안과 변화가 제시되고 친밀감이 형성되면서 동지애를 형성하는데 도움이 된다.




더 나은 리더가 되기 위해서는 자신이 무엇을 잘하는지, 무엇을 개선해야 하는지 파악해야 한다.


자신의 능력에 대한 과신함은 틀림없이 실수에 이를 것이다.


대신 약점이라고 알고 있는 분야를 강화하도록 노력해야 한다.




이기는 것에 집착하지 마라.


이렇게 많은 기술을 손에 넣은 상태에서 목표와 차트의 관점에서 사물을 보는 것은 유혹적이다.


많은 경영자들은 이런 방식을 근로자들의 효과를 측정하기 위한 수단으로 생각하는 경향이 있다.


숫자에 너무 집중하지 말고 팀 자체의 성공에 집중해라.




글 쓰는 솜씨를 효과적으로 익혀야 한다.


리더십에는 비전과 침착함 이상의 것이 있다.


문서를 잘 쓰는 것도 매우 중요하다.


만약 당신의 글이 프로답지 않게 보인다면, 사람들은 당신을 그렇게 존경하지 않을 것이다.


이 점에 유의하고, 무엇을 어떻게 쓰는지 주목하라.




지도자들은 그들이 생각하는 것과 행동하는 것의 차이를 알아내야 한다.


그 둘 사이에는 반비례 관계가 있다.


만약 당신이 어떤 일을 생각한다면, 그것은 다른 것에 집중할 수 있도록 밀려나야 한다.


현재 작업에 집중할 수 있도록 적어 보십시오.




새로운 리더십 기법을 배우는 것에 대한 개방성을 유지한다.


수업과 워크샵은 당신의 기술을 향상시키고 새로운 기술을 배울 수 있는 방법을 제공한다.


배울 수 있는 새로운 기술과 개선할 수 있는 기술이 항상 있다.


항상 최신 상태를 유지하십시오.




직감을 믿어라.


네가 리더가 된 이유의 일부는 네가 좋은 직감을 가지고 있기 때문에 그들을 무시하지 마.


너도 종종 실수를 할 거야.


너의 실수를 받아들이고, 그것들로부터 배우고, 나아가라.


그들에게서 배울 수 있도록 명심하되, 연연하지 말라.




한 직원의 제안과 충고를 편애하지 마라.


사람들의 말을 듣고 존중하고 개방적인 태도를 가지며 그들에게 관심을 보이도록 하라.


진정으로 다른 사람을 잘 이끌기 위해서는, 대접을 받고 싶지 않은 방식으로 누군가를 대해서는 절대 안 된다.


어떤 직원을 대할 때는 공정하게 대해야 하고, 일단 약속을 한 후에는 절대 약속을 어기지 마라.




직원들의 후기를 제공할 때, 당신은 너무 지나친 것을 취하지 않고 칭찬과 건설적인 비판에 집중하기를 원한다.


만약 여러분이 사람들에게 동기를 부여하고 싶다면, 여러분은 그들이 잘 하는 것을 칭찬하는 동시에 그들이 향상시키기 위해 무엇을 할 수 있는지를 그들에게 말해야 한다.




서투른 리더가 되지 마라.


동정심을 가져라.


네가 위대한 지도자가 되고 싶다면 이것은 반드시 필요하다.


또한, 하지 말아야 할 것에 대해 충분히 알고 있어야 한다.


계속 발전하려는 추진력이 도움이 될 것이다.


좋은 선택을 하는 것은 너에게 달려 있다.